2424 프로젝트 제1편:
한 사람의 성장이 33만 명의 행복으로… '24개월 24배 성장 마스터 플랜' 출범
① 2027년부터 2028년까지, 24개월에 걸친 행복 리더 육성 비전
② 24명에서 576명, 1만 3,824명, 33만 1,776명으로 이어지는 성장 모델
③ 상호 코칭· OKR· PDCA를 결합한 지속 가능한 인재 육성 시스템
첫째, 사람을 성장 시키는 새로운 행복 리더십의 도전
한 사람이 스물네 명을 성장 시키고, 그 스물 네명이 다시 각각 스물 네명을 성장 시킨다면 어떤 변화가 일어날까.
K-해피온즈가 추진하는 '천.천 행복 프로젝트'는 이러한 질문에서 출발해 새로운 인재 육성 비전을 제시하고 있다.
그 중심에는 2027년 1월 1일부터 2028년 12월 31일까지 추진하는 '24개월 24배 성장 마스터 플랜'이 있다.
이 프로젝트는 단순히 사람을 모집하거나 조직 규모를 확대하는 데 목적을 두지 않는다.
교육받은 사람이 다시 다른 사람의 성장을 돕는 상호 코칭 체계를 구축하고, 이를 통해 지속 가능한 행복 리더십을 확산하는 것이 핵심이다.
특히 시니어 세대가 자신의 경험과 지혜를 활용해 새로운 사회적 역할을 수행하도록 돕는 데 의미를 두고 있다.
프로젝트는 기존의 단기 인재 육성 사업과 구분되는 독립적인 장기 계획으로 운영된다.
둘째, 6개월마다 24배 성장에 도전하는 4단계 마스터 플랜
24개월 성장 전략은 6개월 단위의 네 단계로 구성된다.
제1단계는 2027년 1월부터 6월까지 핵심 행복 리더 24명을 육성하는 과정이다.
프로젝트의 철학을 이해하고, 상호 코칭을 수락하며, 실제 교육과 코칭을 수행할 수 있는 인재를 선발하는 것이 목표다.
제2단계는 2027년 7월부터 12월까지 진행된다.
1단계에서 육성한 리더 24명이 각각 24명의 신규 리더를 교육하는 방식으로 576명 육성에 도전한다.
제3단계는 2028년 상반기다.
지역별 교육과 상호코칭 시스템을 확대해 1만 3,824명의 신규 리더 육성을 목표로 한다.
마지막 제4단계는 2028년 하반기다.
전국적인 교육·관리 체계를 구축하면서 33만 1,776명의 신규 리더 육성에 도전한다.
다만 이 숫자들은 모든 단계에서 24배 성장이 이루어진다는 가정에 따른 수학적 목표다.
실제 달성 인원이나 확정된 성과를 의미하지 않는다.
단계별 교육 역량과 운영 여건에 따라 목표를 검증하고 조정하는 과정이 필요하다.
셋째, 상호 코칭과 성과 관리가 만드는 지속 가능한 성장
이 프로젝트가 강조하는 핵심 가치는 '함께 성장하는 리더십'이다.
리더는 지시하는 사람이 아니라 질문하고 경청하며, 다른 사람이 스스로 목표를 세우고 실천하도록 돕는 사람이다.
이를 위해 세 가지 코칭 체계를 운영한다.
A코칭은 인공지능을 활용한 교육 콘텐츠 제작과 업무 지원,
B코칭은 엑셀을 활용한 성과 기록과 분석,
C코칭은 인재 선발과 육성에 집중한다.
또한 OKR을 통해 목표와 핵심 결과를 설정하고,
PDCA를 통해 계획·실행·점검·개선의 과정을 반복한다.
성과 평가에서도 모집 인원만을 강조하지 않는다.
상호 코칭 수락률, 교육 수료율, 실제 활동률, 교육 품질과 윤리적 운영 여부를 함께 확인한다.
특히 참여자의 자율적 선택과 개인정보 보호를 존중하고, 실적을 과장하지 않는 투명한 관리가 중요하다.
24개월 24배 성장 마스터 플랜은 거대한 숫자를 제시하는 데서 끝나는 계획이 아니다.
한 사람이 다른 사람의 가능성을 발견하고, 그 성장을 책임 있게 돕는 교육 시스템을 구축하려는 도전이다.
배우고, 실천하고, 가르치고, 함께 성장한다.
천.천 행복 프로젝트가 지향하는 미래는 바로 이러한 행복 리더십의 확산에 있다.
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